Raamcontract Smals - informatie en bestelprocedure
Algemene info raamcontract
En avril 2014, la SMALS a établi un contrat-cadre avec trois bureaux de consultance selon un système de cascade dans lequel Delta i Consulting a été classé premier pour le conseil et l’accompagnement en matière de développement organisationnel (Lot 1) et comptabilité analytique et économique (Lot 3).
Par ce contrat-cadre, les services publics peuvent demander directement une mission à Delta i par une procédure raccourcie et simplifiée. Le service public ne doit plus publier de marché.
Vous trouverez ci-dessous la liste des services offerts par Delta i dans le cadre de ce contrat-cadre:
- Plans stratégiques et système de planification stratégique
- Objectifs opérationnels et plans d'entreprise
- Contratsd'administration
- Réorganisations, fusions d'organisations, BPR et projets lean
- Introduction du Project Management Office et gestion de projets
- Analyses préalables à l'introduction de solutions IT (Business-to-IT)
- Mesure de la charge de travail, plans de personnel et modèles d'allocation des moyens en personnel
- Analyse 360° et développement du leadership, coaching individuel aux responsables, développement des ressources humaines
- Comptabilité analytique, fusion ou scission de missions et budget de fonctionnement
- Tous les types de mesurage de la performance et pilotage (BSC, …)
- Etablissement d'un cycle de politique et cycle de gestion
- Description de processus
- Formation et accompagnement dans tous ces domaines
- Management du changement et communication dans tous les projets ci-dessus
Par les liens sur cette page, vous trouverez plus d’informations sur le contrat-cadre. Vous y trouverez aussi quelques photos d’ambiance des sessions d’information que nous avons organisées en juin 2014. Vous pouvez regarder ces sessions d’information en format vidéo et les télécharger en format PDF.
N’hésitez pas à nous contacter si vous désirez recevoir davantage d’informations. Vous pouvez nous contacter par le formulaire de contact repris sur ce site ou via le numéro de téléphone 09 374 66 75.
Vous trouverez ici la procédure de commande ainsi qu’un bon de commande.
Offre de services dans le cadre du contrat-cadre
Services de Delta i dans le contrat cadre “Smals - Conseils en Organisation”
- Plans stratégiques et système de planification stratégique
- Objectifs opérationnels et plans d'entreprise
- Contratsd'administration
- Réorganisations, fusions d'organisations, BPR et projets lean
- Introduction du Project Management Office et gestion de projets
- Analyses préalables à l'introduction de solutions IT (Business-to-IT)
- Mesure de la charge de travail, plans de personnel et modèles d'allocation des moyens en personnel
- Analyse 360° et développement du leadership, coaching individuel aux responsables, développement des ressources humaines
- Comptabilité analytique, fusion ou scission de missions et budget de fonctionnement
- Tous les types de mesurage de la performance et pilotage (BSC, …)
- Etablissement d'un cycle de politique et cycle de gestion
- Description de processus
- Formation et accompagnement dans tous ces domaines
- Management du changement et communication dans tous les projets ci-dessus
Procédure de commande et bon de commande
Pour demander une mission dans le cadre de ce contrat-cadre, vous ne devez plus publier de marché. Vous pouvez prendre directement contact avec Delta i en suivant la procédure suivante :
Etape 1: Dans votre propre organisation, vous suivez la procédure interne pour l’engagement et l’approbation du budget nécessaire.
Etape 2: Vous envoyez à Delta i une description brute de votre demande à l’aide du bon de commande.
Etape 3: De concert avec vous, Delta i précisera davantage la demande, proposera le(s) consultant(s) les mieux à même d’exécuter la mission ainsi que la durée et le prix de celle-ci (dans le contrat-cadre, il est fait usage de prix standards). Si Delta i, en tant que premier classé, ne peut répondre à la demande, le demandeur est renvoyé vers le prestataire classé en 2ème place, et ce, via la SMALS.
Etape 4: L’approbation du bon de commande détaillé est réalisée par l’organisation demanderesse.
Etape 5: Le bon de commande signé est envoyé à Delta i, après quoi, la mission peut commencer.
Vidéos des journées d’information - juin 2014
Strategie - Luc Vereecken
Analytische Boekhouding - Piet Vereecken
Procesmanagement - Patrick Van Alboom
IT procesvernieuwing - Daniel Ghys
Onderpresteren - Marc Ruebens
Werklastmeting - Peter De Bruyn
Nieuwe evaluatiesysteem & rol leidinggevende - Eric Laurent
Leiderschap - Frank Rengelink en Patrick Vermeren
Galerie photo des journées d’information






















































Présentations
Journée d’information juin 2014
- Stratégie (Luc Vereecken)
- La comptabilité analytique (Piet Vereecken)
- Le management des processus (Johan Carton)
- Du renouvellement des processus aux solutions IT (Daniel Ghys)
- Problèmes de performance (Marc Reubens)
- La mesure de la charge de travail (Peter De Bruyn)
- Le nouveau système d'évaluation et le rôle de coaching du responsable (Eric Laurant)
- Bon leadership et son développement (Frank Rengelink et Patrick Vermeren)
Journée d’information février 2015
- 30 pistes pour économiser dans le secteur public (Luc VEREECKEN)
- Expériences suite à la fusion de deux Institutions Publiques de Sécurité Sociale (François FLORIZOONE)
- Economiser malin: quelques idées (Frank ROBBEN)
- Vers une rationalisation progressive de la Croix Rouge (Philippe VANDEKERCKHOVE)
- Réalités et mythes relatifs aux trajets de changement (Patrick VERMEREN)
- La réorganisation progressive des services de l’ONEM (Sandra VAN NEYEN)
- Développement à bas prix d’applications IT (Tom TALPE)
- Management des processus comme source d’efficience - discussion du cas Digimax SPF P&O (Patrick VAN ALBOOM)
- Economies possibles grâce aux contrats-cadre Smals (Johan VERCRUYSSE)
- Mesure de la charge de travail (Anne VANDERSTAPPEN)
- Mesure de la charge de travail avec des smartphones (Peter DE BRUYN)